从优秀到卓越深圳招商公司年度

1月21日下午，深圳招商公司年度述职暨表彰大会顺利召开。会议中，深圳招商公司经营班子及片区负责人对年工作进行总结述职，公司主要领导对年重点工作进行部署。同时，对年度部分荣誉奖项进行颁发。

因新冠疫情防控需要，会议采用“主会场+视频分会场”形式召开，会议由深圳招商公司副总经理张扬向主持。招商积余副总经理赵肖、深圳招商公司经营班子，各部门、各片区、各项目及各下属公司负责人出席会议，招商积余综合管理部等相关同事通过视频参加会议。

会议首先传达了招商积余年度经营分析暨述职大会精神，要求各单位积极贯彻相关会议精神，以业绩为导向、“一业态一模板”为抓手，聚焦品质和人效，以优良作风凝聚干事创业力量，为年公司的跨越式发展打下坚实基础。

会议中，深圳招商公司总经理助理唐欢进行深圳招商公司年度经营分析报告。汇报围绕党风廉政、疫情防控、安全生产、质效提升、品质提升、市场拓展、科技引领、业务协同等方面展开，年深圳招商公司全年各项经营指标均超额完成，交出一份较为出彩的答卷。

杨东

奋力担当“百年积余”的先锋力量

会上，深圳招商公司负责人杨东以《创新思维、变革发展，奋力担当“百年积余”的先锋力量》为题作了讲话。杨东首先对公司年在业绩指标完成、组织业务改革、实现市场拓展增量、攻坚克难工作等方面取得的成绩给予肯定，同时提出公司目前存在的一些问题:

一是在项目层面品质意识还有所欠缺，品质责任落实尚不到位；

二是职能部门赋能水平仍需加强，人员等评价机制还需进一步完善；

三是人才的引进和培养力度还要加强；

四是尚未完成各项目独立账户、独立核算的问题；

同时，杨东也提出了解决思路和举措：

一是要外抓市场，年公司要着力城市服务，持续推进市场拓展能力提升；

二是要内部抓人才，要持续强化外部的人才引进和内部培养，切实革新招聘、培训方案；

三是要坚持风清气正，各级管理人员要守正律己，绷紧廉政红线，以身作则，为员工树榜样、带好头；

四是要持续深化组织业务改革，特别是业务层面的改革，改革没有尽头；

五是要持续做好调查研究新业务的工作，各级管理人员要秉持“没有调查就没有发言权”的原则，深入一线、直面问题；

六是要未雨绸缪控风险，重点对经营回款、市场保盘及安全生产三大风险进行预判、管控，坚持防微杜渐、常抓不懈，坚持落实安全生产五大抓手。

赵肖

完成从优秀到卓越的突破

赵肖全程听取了相关汇报，对深圳招商公司取得的经营业绩及班子集体对深圳招商公司发展团结稳定所做出的努力表示肯定：

一是深圳招商公司是招商积余体系内唯一一家所有的考核指标都全面完成的单位，这个优秀的成绩来之不易；

二是深圳招商公司组织和业务改革已取得初步成效，顺利进入运作轨道。

同时赵肖对深圳招商公司年整体规划和布局提出以下要求：

一是要把卓越作为目标，要完成从优秀到卓越的突破，持续在品质、运营、发展、人才等方面进行创新与提升；

二是要加强战略管理战略思考，内修核心能力建设，外修品牌拓展；

三是要强调价值导向，做到上下同心同欲，创造一个全员认可的企业文化和团队氛围；

四是在战略落地方面要坚持做到有牵引，有支持、有监督、有志气的四有目标。

会议中，为表彰年度在各项工作中取得突出成绩的先进单位，赵肖及公司经营班子成员作为颁奖嘉宾为市场拓展团队、海三保盘攻坚团队、历史欠款催收小组等团队与个人进行表彰。

年，深圳招商公司将以坚定推进“十四五”战略落地为目标。一方面坚持以业绩为导向，将经营指标“扛在肩头、落到实处”，另一方面，聚焦“一业态一模板”工具应用，切实落实对标提升，实现专业化、垂直化管理，以更广阔的胸怀去迎接每一项挑战，为实现深圳招商公司跨越式发展、为招商积余“百年企业、百年品牌”的伟大目标、为招商局成立周年大庆勠力同心！