一夜之间商场主力店全换新了,看谁都像SK

2022/9/29 来源：不详

你有没有发现，不少商场的主力店都换了一茬，变得高大上了？

所谓主力店，就是商场一层的招牌门店，主力店往往代表着一个商场的形象和定位。小编最近逛街时发现，以前，商场的主力店一水是美特斯邦威、HM和ZARA，如今很多都不见了，取而代之的是Gucci、卡地亚这样的奢侈品门店。

到底是商场高级了，还是我们的钱包鼓了呢？

西单大悦城入口处的两个铺位最近就被围挡遮起来了，其中一家显示为Gucci门店。上周，我们的小编也报道了王府中環一层的珠宝品牌潘多拉换成了卡地亚。

西单大悦城主力店已换成了Gucci

王府中環主力店升级为卡地亚

同样是在王府井商圈的北京apm，虽然它的定位和王府中環完全不同，但最近对临街店铺也进行了新一轮调整，其中在一层引入了兰蔻、BURBERRY、二手奢侈品集合店喜出LUXE等奢侈品品牌。

翠微百货翠微店入口的主力店也多了很多高大上的新面孔，比如奢侈品集合店INSPACE，其中包括FENDI、PRADA、VALENTINO、BURBERRY、KENZO等十多个国际品牌。

三里屯太古里的奢侈品牌比重也在不断增加

北京的商场这是都向SKP看齐了吗？

对于商场集中引入奢侈品主力店的现象，一商场招商人士一语道出秘密：奢侈品的进驻能带动商场整体环境和消费的升级，从而提升商场品质和客单价。此外，引入客单价更高的品牌，也有助于提升商场的租金收入。

就像人都希望拥有奢侈品一样，商场也有高端奢侈梦，疫情在无形中成了催化剂。

贝恩发布的中国奢侈品市场研究报告《年中国奢侈品市场：势不可挡》显示，年，在全球奢侈品市场萎缩23%的情况下，中国境内奢侈品消费却逆势上扬48%，达到亿元。预计到年，中国奢侈品规模将占据全球奢侈品市场40%的份额，成为最大的消费市场。

正因为中国奢侈品消费潜力巨大，奢侈品牌也愿意加快在中国的布局。

以Moncler为例，年其销售额同比下降了11%，但在下半年已显示出逐步复苏的迹象，四季度销售额实现同比增长8%，这很大程度上归功于中国市场的销售额飙升。

Moncler首席运营官罗伯托·埃格斯对接下来品牌在中国的发展也显示出了极强的信心，他认为，中国市场在年2月的销售额好于预期，并实现三位数增长。未来，品牌将继续扩大在中国的业务，推出专门网站、在重要位置的商场开设快闪店等，并计划于年在亚太地区再开设8家新店。

反过来，奢侈品的入驻对商场的带动作用也很明显。年，由于疫情，国内大部分商场营收和净利润都出现下滑，只有为数不多的高端商场实现逆增长，其中，以北京SKP为代表，去年该商场实现收入亿元，问鼎全球“店王”。

世邦魏理仕华北区研究部主管孙祖天指出，时尚消费偏好和理念更新迭代迅速。在实现消费升级的大背景之下，消费者接触到的商品越来越多，对国外轻奢时尚品牌逐步有了更多了解和喜好。

短期看，疫情对国外旅游的影响也促进奢侈品、轻奢消费回流，带来市场短期爆发式的增长。这些因素都促进了更多国外轻奢品牌在中国市场的布局扩张。

不过，并不是所有商场都能招来奢侈品牌，也不是所有商场都适合奢侈品牌。

有商场招商人士透露，奢侈品牌对商场的调性要求非常高。如今大部分购物中心都以体验、玩乐、餐饮、潮牌为主，客群消费水平达不到奢侈品的细分人群。

孙祖天同样表示，奢侈品牌的选址门槛是极高的，在北京这样的一线城市，也仅限于核心商圈少数成熟、体量较大的高端项目。轻奢品牌选址范围相对广一些，但对项目区位、客群定位、硬件设施和运营经验也都有较高的要求。

还有一点也是奢侈品牌很看重的，那就是业主的资金实力。从开业前的选址筹备到装修等环节，品牌都需要业主给予大力支持，特别是一些奢侈品牌的首店，如果它们决定进驻一家商场，对业主资金实力要求会很高，有时甚至还需要获得当地政府的配合。

“商场之所以愿意引入奢侈品，究其根本是为了拉高客单价。”万商俱乐部创始人杨泽轩表示，商场的面积有限，客流也有限，想要实现更高的营业额，只有向高客单价的品类和业态入手。

当商场发展到成熟阶段，往高客单价方向发展就成为必然。这个过程在商场主力门店的变迁上足见一二，这就是为什么很多商场的主力店从快时尚换成了轻奢、奢侈品和汽车。