招商局集团为央企公司治理模式提供招商方

导语：招商局集团获评“中央企业（集团公司）公司治理示范企业”称号，集团所属招商证券和招商蛇口入选“中央企业（基层企业）公司治理示范企业”。

近日，国务院国有资产监督管理委员会(以下简称“国务院国资委”)公布国有企业公司治理示范企业名单，招商局集团获评“中央企业（集团公司）公司治理示范企业”称号，集团所属招商证券和招商蛇口入选“中央企业（基层企业）公司治理示范企业”。此次国务院国资委开展的国有企业公司治理示范企业创建活动，旨在充分发挥示范企业引领带动作用，以点带面加快提升企业治理能力和治理水平，推动中国特色现代企业制度优势转化为治理效能。

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高水平完善法人治理结构

坚定落实“两个一以贯之”要求。集团正确处理党委领导作用和董事会决策作用的关系，细化党委前置研究讨论重大经营管理事项清单以及董事会授权决策清单，确保各治理主体同向发力、同频共振。

招商局集团董事会会议▲

依法依规完善法人治理体制机制。集团准确把握党委、董事会、经理层等治理主体的关系，全面梳理各治理主体在决策、执行、监督各环节的权责关系，把实践经验上升为制度规范，制定11项公司治理基本制度，形成权责法定、权责透明、运转协调、有效制衡的公司治理机制。

全面加强董事会规范化建设。年4月13日，国务院国资委将集团正式纳入中央企业建设规范董事会试点范围。在国资委关于央企规范董事会建设测评工作中，集团董事会综合考评连续5年获得优秀。集团高度重视董事会工作，形成了“合规是底线、独立是基石、专业是保障、高效是关键”的董事会治理文化。

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高水平发挥董事会功能作用

精准有力定战略。董事会始终在一些事关长远竞争格局的战略性部署上，有谋划、有行动、有突破，近年来推动实施重大投资项目、重大兼并收购、重大重组整合等许多具有重大战略意义的工作，成为真正意义上的战略型董事会。董事会科学合理制定年度目标，量化年度任务要求，对人、财、物、产、销、存等企业要素资源配置提出要求。在研究制定“十四五”规划中，董事会结合内外部发展环境的深刻变化，审时度势，将原战略规划中的并购重组战略调整为聚焦战略，对产业聚焦、业务聚焦、区域聚焦作出部署，明确后疫情时代集团的战略方向和规划重点。

科学合理作决策。集团坚持董事会