马明哲中国平安创新教父,蛇口工业区

一千个人眼中有一千个马明哲。毫无争议的是，这位中国平安创始人因自身“极强的战略意识”和“极致的时间匠人”特质，已经把自己30余年的创业史跑成了一个连接着昨天、今天和明天的进行时。

想要理解中国平安集团如何成为万亿级资产规模的商业帝国，并连续19年受到市场舆论的尊敬与致敬，唯有亲探这位金融大佬那熠熠生辉的创业历程。

蛇口工业区，抓住命运转折机遇

年，中国正值“改革潮”，马明哲在深圳蛇口工业区一社保公司当总经理助理。一次偶然的研讨会议成为了马明哲人生重要的转折点，甚至是改写了中国保险史。

代表总经理参加会议的马明哲，针对当时工业区经常发生工伤事故问题，提出成立基金来全权管理蛇口工业区劳动人事处社保相关职能。没想到这一意见竟然被采纳了，会议负责人袁庚指定马明哲去做。

年，马明哲了解到工伤保险属于商业保险范畴，社保公司无权经营，要做的话需要申请牌照。于是，给袁庚汇报后，他便单身匹马到北京走审批、要牌照。

从申请到拿到可以经营商业保险的“牌照”，马明哲用了整整两年时间。年，由工行持股51%，招商局持股49%的中国平安保险公司正式成立，马明哲担任董事长兼总经理。

尽管刚成立的平安保险只有三台电脑、十几个员工，但其成立第一年便取得了营收万元、利润万的好成绩。

然而，自诩中国平安保险先天就带着“不安分”与“不一样”基因的马明哲并不满足，于是展开了轰轰烈烈的求变之路。

拖延政策换来综合金融全牌照

最初，由于平安保险是国资控股，马明哲很多想法总是受到牵制，于是他便成立了平安职工合股基金公司，让员工集体持股，完成了股权改造，掌控了管理权。

随后，马明哲一边大力发展寿险业务，一边又萌生了做存贷、证券、保险等综合性金融的想法。因为他认为综合金融所产生的交叉销售和协同效果能大幅度减少获客成本和运营成本，那是平安保险当下最具竞争力的道路。

但是，马明哲的想法却遭到了公司部分高管的反对，甚至有人在会议上公开指责马明哲：“保险公司就应专注在自己的保险上，有些人要搞什么综合金融？不是时候！”顶着巨大压力的马明哲只能埋头坚持。

但坚持筹备的马明哲很快又遭遇政策遇冷，工商局监管部门要求保险公司在没有完成分业前，不予以审批新的产品和分支机构。换句话说，马明哲再次面临不能申请牌照的难题。为此，马明哲采取了“拖延政策”，即在没有红头文件强制说不能做的情况下，先筹备着做下去。

年，国务院正式批准中信、光大、平安为3家综合金融控股试点集团，已筹备6年之久的平安便顺理成章申请到了银行、证券、期货、保险、基金、信托、租赁等“金融全牌照”，中国平安保险公司也正式转型为做综合金融服务的中国平安集团。拖延政策奏效了！

一手打造综合金融三大马车

平安集团综合金融的基础设施建立后，马明哲决定按照国际化标准，实施综合金融“制度、流程、人才”三条腿走路。随后，他带领集团展开了几次重要的合作。

当时，缺少资本进入是平安集团面临的第一个瓶颈，马明哲决定引入外资。一次偶然的机会，马明哲结识了摩根的高管，于是开诚布公和对方就合作展开谈判事宜。长达1年的谈判后，马明哲终于拿到对方万美元的投资，这才解决了资金问题。

解决资金问题后，马明哲开始思考如何制定综合金融平台的制度与流程，于是决定引进麦肯锡的管理模式。后来，麦肯锡便帮助平安集团确定了以寿险为核心的发展方向，同时在人力资源、投资管理体系以及公司未来十年的远景规划上都制定了标准的流程。平安集团创新的基石——制度和流程最终建立。

三条腿已经“造”了两条，最后一步即是人才的引进。当时马明哲的人才打造理论是“河水湍急，我们为什么不请懂的人搭座桥，帮助我们过河？”而那些搭桥的人就是外籍金融领域的专家。

就这样，平安集团一边引进外援，一边下大力气培养本土干部，并制定了干部终身培养制度。而平安集团也在本土高管和外籍高管不断的磨合交往中，变得更加国际化。

融入科技创新因子，完成全产业布局

“今天的马明哲管理不了明天的平安”、“赢科技者赢未来”等都是马明哲的名言，在这种危机意识下，已经一手把平安集团的综合金融从0做到1马明哲，依然马不停蹄地展开了“赢未来”的策略。

所谓“赢未来”便是平安集团的企业管理、商业模式、金融生态圈、公益事业等都要融入创新因子，导入科技元素。因为平安集团的未来定位将是一家“金融+科技”的巨型金融航母。

其实，平安集团之所以“盯”上科技，并非因为风口，而是马明哲看到了科技对人类历史产生的颠覆性作用与影响，更看到了经营企业的核心逻辑——是否能创造价值的原则。马明哲就是这样一个永远在看未来的人。

目前，平安集团每年都花费上百亿，推进业务科技创新，且已经打造了陆金所、平安好医生、平安好车主，完成了金融科技+健康科技的轻产业布局。

如今来看，正是在马明哲秉承特有的成长哲学逻辑下，拥有先天蛇口创新基因的平安集团才坚定了科技加持的道路，并取得了今日创新的巨大成就。

总结

因为改革开放与特殊的土壤滋育，中国用40年走完了发达经济体年走过的历史；平安集团则用30余年，从13人的小舢板“走成”了万人的“金融+科技”巨轮。

而这浓缩的时间背后，屹立的是一位把企业家精神和职业经理人专业素质完美融合在一起的商业领袖，以及他用“战略和创新”求索未来的企业家精神。

马明哲——当之无愧平安集团“创新教父”、蛇口工业区“时间匠人”！