招商银行App100发布死磕一款A

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01年1月3号，招商银行App10.0发布。

一家银行何必年年与App“死磕”？但在雷峰网看来，App这场年度大考，某种程度上正是招行的“双11”“”。

“双11”“”的深层含义，是互联网巨头主动制造最高流量峰值，倒逼出一场旷日持久的生态供应链和技术能力、管理能力变革。所谓巨头地位，正是在这样每年一次的极限挑战里，逐渐稳固下来。

可银行不比互联网公司：金融服务天生低频，用户通常不会一天找银行几十回。于是这家总资产近9万亿、AUM突破10万亿的股份行，用每年的App大版本迭代，主动把自己“逼到角落”。

招行相关负责人透露，这次10.0版本，全年累计规划功能00余个，每周都会上线40多个新功能；整个大版本会在一年里不断沉淀积累，一些亮眼的新功能在年底集中呈现给客户。“每年初我们会规划App新的大版本，到年底回溯的时候发现，95%的规划内容都已实现。”

这两千多个功能背后的技术基建和经营战略，草蛇灰线，伏延千里。雷峰网也逐年报道过，这款App的背后，是如何从交易工具向经营平台、“连接器”的角色演进，如何从单点化的智能应用，向体系化、自动化的全面技术生态体系演进。

招行相关负责人直言，这是一种仪式感和惯性，每一次大版本的发布之日，就是下一个新版本的启动之时。由App“穿针引线”，形成“集团军”作战，牵引各方资源投入，集中资源办大事。

这种合力的形成过程，往往最珍贵也最痛苦。要知道，一次新战略的落地，不会是现有资源的线性相加。就算同时拥有丰厚财力、人力和现成业务优势，在战略执行的途中，也很可能得出“1+1+1＜0.1”的效果。

需要注意的是，这次App大版本发布还有一个特殊的背景：

今年3月，招行率先提出打造“大财富管理价值循环链”，同时悄然完成零售银行的组织架构调整，将原一级部门零售金融总部的大部分团队，与原先的财富管理部，合并组建财富平台部。

App10.0，正是“零售之王”招行启用新战略、新组织之后，交出的首张“年度大考”考卷。

见微知著，那些“不起眼”的小细节

这张“考卷”，雷峰网