招行二十年老兵秦季章或出任吉林银行行长,

记者

曾令俊

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近日，吉林省委组织部发布任前公示显示，现任招商局仁和人寿党委副书记、纪委书记、副总经理，吉林银行党委副书记、副行长(挂职)秦季章拟任省管企业正职。

有消息称，秦季章将任吉林银行行长。今年年初，该行行长王立生升任董事长后，行长一职空缺至今。不过，这一消息并未得到官方的证实。

资料显示，秦季章现年53岁，年底加入招行，曾担任办公室副主任、办公室主任、总行业务总监等职务。年4月挂职出任吉林银行党委副书记、副行长。

秦季章长期在招行工作，其在银行零售业务发展方面有着丰富的经验，经历过招行的一次转型、二次转型等重大战略节点。招行每每提及的“三个不变”（即：保持董事会领导下的行长负责制不变、保持市场化的薪酬激励制度不变、保持干部队伍的稳定不变）也是由其执笔整理而成。

巧合的是，目前吉林银行也在大力推进零售业务改革，这与秦季章的专业领域十分对口。年6月，吉林银行启动零售变革战略。

在履新吉林银行副行长之初，为了尽快熟悉吉林银行零售业务发展情况，秦季章连续加班加点，10天内召开30余场座谈会，与相关部门班子成员逐一沟通，研究起草21个具体实施方案。

去年8月，秦季章曾在接受采访时表示，吉林银行之所以率先选择进行零售变革，主要有两方面的原因：一方面，零售变革对于吉林银行的发展意义十分重大。零售变革成功了，一定会给吉林银行带来红利，而吉林银行要成为优秀的城商行，零售变革是必由之路；另一个方面，吉林银行有着零售变革的很多良好条件，比如个人客户的数量超过万、网点近个、员工近万人、储蓄存款超过亿，吉林老百姓的认可度也比较高，这些都有利于零售变革取得成功。

从实际效果来看，吉林银行的零售变革已经取得了一定的成效。年年报数据显示，去年该行个人客户超过万户，服务全省客户占比首次突破50%；5万元以上价值客户数量较年初增长20.9%；私人银行客户数量较年初增长34.8%；新签约代发工资单位客户数是上年同期的4.3倍。

个人信贷业务方面，年末吉林银行个人贷款规模达.97亿元，较年初净增.26亿元，增长20.79%。

年报显示，该行零售变革进入第二阶段，围绕“客户为王、资产为先、AUM为纲、队伍为本、渠道支撑、科技支撑、品牌支撑、资源支撑”八个方面，以“新逻辑、新突破、新作风”的“三新”理念，将关键细节打磨落地，确保实现预期目标。

近日，秦季章发布署名文章称，“零售转型最终以利润论成败。只有零售业务的净利润大幅增长，在银行净利润中的比重提高到30%以上水平，才能说零售转型到达了胜利的彼岸。”

年报显示，吉林银行年营业收入为.85亿元，同比增长1.62％；净利润为17.64亿元，同比增长37.88％；归属于母公司股东的净利润为19.81亿元，同比增长57.56％。