招商蛇口的不惑之年转型之下,仍存隐忧中

盖博士盖百霖 http://m.39.net/baidianfeng/a_4328637.html
中新经纬客户端3月22日电(赵竞凡)含着金汤匙出生的招商蛇口，走到了它的不惑之年，这一年大概率要在转型的起伏中度过了。资料显示，招商局蛇口工业区控股股份有限公司(下称招商蛇口)，最初创立于年，是招商局集团旗下城市综合开发运营板块的旗舰企业。年12月30日，招商蛇口吸收合并招商地产实现重组上市，重组上市后，招商蛇口开始谋求转型。不过从最新公布的年报数据来看，实现业务营收比重调整的目标，招商蛇口还有很长的路要走。吸收合并招商地产招商地产的前身是蛇口工业区建设指挥部房地产科，是央企招商局集团三大核心产业中房地产板块的旗舰公司，曾与保利、万科、金地并称为股市四大代表性地产龙头股。不过在行业规模化竞争加剧的年代，招商地产却因稳健风格而渐渐掉队，其发展颓势始于年。这一年，“招保万金”中的万科销售金额为亿元，而招商地产仅为亿元，不足前者年销售额的三成。年，差距继续扩大，当万科以.6亿元销售成绩攻破千亿大关时，招商地产仅在.25亿元的阶段徘徊。申万宏源研报曾指出，对于房地产行业来说，行业集中度的上升是长期逻辑，“大者恒大”在弱市下会更明显。年年底，招商蛇口工业区吸收合并招商地产，以招商蛇口重组上市。上市后，招商蛇口一改颓势加快扩张步伐，并在年冲进“千亿”俱乐部。重组上市后，招商蛇口开始谋求转型，并提出新的发展战略——“前港、中区、后城”，分别对应三大业务板块：邮轮产业建设与运营、园区开发与运营及社区开发与运营。招商蛇口希望借此成为一家城市及园区综合开发及运营服务商，而不仅仅是地产商。拥抱三四线市场招商蛇口转型的重点在于三大业务板块的比重调整，招商蛇口总经理许永军自年走马上任后便不断向外界传递转型信号——“招商蛇口已经不仅仅局限于地产业务，园区和邮轮的业务比重在渐渐上升，三大业务会均衡发展”。招商蛇口总经理许永军图片来源：招商蛇口