刘建军调任邮储银行行长,建行出身的高管又

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来源：娱贯财经

文

俞燕

编

吴戈

出品

娱贯财经

近两年，中国邮政储蓄银行股份有限公司(下称“邮储银行”，.SH，.HK）行长的位置，一直处在轮换和空缺的交替之中。

年1月4日，担任中国邮政储蓄银行行长超过6年的吕家进，调任交通银行副行长。一年后的1月16日，郭新双填上了这一空缺。又一年的1月4日，郭新双调任中国人寿集团监事长，然后行长的位置又处在空置状态。

直到近五个月后，这个空缺终于再一次被填上。5月31日，邮储银行公告称，董事会审议并表决通过了提名刘建军为邮储银行执行董事候选人、拟任行长等议案。

刘建军是招商银行股份有限公司（下称“招行”，.SH，.HK）执行董事、副行长兼董事会秘书。

至此，自年以来的六大国有银行高管轮动以及由此产生的空缺，已悉数填满。

始于建行

有人说，刘建军接任邮储银行行长，创下了股份制银行高管出任国有银行行长的先例。

其实，如果从出身上来看，刘建军分明也是国有银行老将啊！

如果概括刘建军的职业生涯，可以总结为“始于建行、兴于招行、达于邮储”。

（刘建军）

公开信息显示，刘建军生于年8月，毕业于有“最盛产银行行长的大学”——东北财经大学国民经济学专业，获硕士研究生学历。

年9月，刘建军加盟中国建设银行股份有限公司（下称“建行”，.SH，.HK），在山东省分行辖内度过了12年时光。

刘建军在建行的初始阶段的经历，公开信息不可考。自年开始，刘建军历任建行潍坊分行副行长、济南分行副行长、德州分行行长等职。

如今刘建军调任邮储银行，也算是回归国有银行。

以前的时候，中国农业银行股份有限公司（下称“农行”，.SH，.HK）号称银保高层的黄埔军校，原银、保两大监管部门的主席，国有保险公司和国有大行董事长行长，有多位出自农行。

近两年，建行取代农行，成为新的银行高管输出地。

从银行履历始点来看，出身建行的现任董事长、行长中，有建行董事长田国立、建行行长王江、中国工商银行股份有限公司（下称“工行”，.SH，.HK）行长廖林、交通银行股份有限公司（下称“交行”，.SH，.HK）董事长任德奇、国家开发银行董事长赵欢、招行董事长田惠宇、渤海银行（.HK）行长屈宏志、金城银行董事长高德高。如今再加上刘建军，已多达九位，其中五大国有银行里便有五位。

此外，年退休的国家开发银行原行长郑之杰，也是在建行开始自己的职业生涯。

如果再算上曾经在建行工作过的现职高管，则还有刚刚履新兴业银行董事长的吕家进、担任建行行长一年零八个月的央行副行长刘桂平。至于出身建行的副行长们，则更多了。

以前的时候，国有银行高管人才流动相对较慢，在一家银行待上动辄少则十几年、多则三十几年，从一而终的高管也不乏其人。

年的时候，有过一轮银行高管跨行大轮动。十年后又掀起一波银行高管跨行轮动，多为正职平调。自年以来的这一轮的另一个特点则是调整频率明显加快，最短的任职时间甚至不到一年，这在以前是比较罕见的现象。

如今，跨行轮岗已成为银行业的新常态。一方面有利于通过交流锻炼，提高领导能力。另一方面，也有利于打破长期任职形成的舒适圈和利益纽带。此外，在银行差异化转型的过程中，通过各行高管之间的人事交流，也有利于取他山之石、纳他家之长。

兴于招行

12年是刘建军在建行的时光，21年则是刘建军的招行岁月。

年，招行在山东济南开设分行。这一年9月，刘建军离开建行，出任招行济南分行副行长，正式开启了在招行的20年旅程。据彼时媒体的报道，招行济南分行用两年的时间便走完了一般分行需要五年走过的路程，两年实现资产总额70余亿元，自营性存款近65亿元。

四年后（年），刘建军南下进入招行总行，主要负责招行零售业务，历任零售银行部总经理、零售综合管理部总经理、零售业务总监兼零售金融总部常务副总裁、信用卡中心理事长等职。

在年之前，零售业务并不算是如今已成为“零售之王”的招行的立行之本。年，招行开启了零售转型，提出“将零售银行业务作为发展的战略重点，逐步推进零售银行业务管理体系和组织架构变革”。

“不做对公，今天没饭吃；不做零售，将来没饭吃。”这是彼时招行上下的共识。

按招行的官方说法，年的战略转型，让招行的零售业务是从“略有”到“很有”。

不过，在当时的形势下，向零售转型并不轻松。在年的某次活动上，刘建军曾对媒体回忆起当时零售转型的艰难时期。彼时，他启动了招行代理销售保险的业务，基层骂声一片，受到不少各地分支行行长的质疑：“卖保险到底图什么？”

刘建军亲自到各地做分支行行长们的思想工作，表示“要从现在开始培养这个能力，未来会有爆发的时候。”

后来，银保业务成为银行们中间业务的重要来源，银行们争先恐后涌入这个赛道，自是后话。作为管理者，一个重要的能力便是具有战略的预见性。

在零售转型过程中，招行开始推广财富管理，首开客户分层服务。年，率先推出私人银行业务，直接瞄准了正在崛起的高净值人群。年，又发起新的转型，把小微业务划到零售条线。

年10月，刘建军升任副行长，分管零售条线，也因此被业界称作是招行登顶“零售之王”的重要领军人物。

截至年一季度末，招行的零售客户达1.61亿人，六年间增长超过%。按照招行的官方口径，预计每年可实现约万新户获取。

年初，招行确定以大财富管理为核心推动价值循环链和生态圈的构建，将流量导入大财富平台，利用金融科技的能力把MAU（月活用户数）变成AUM（银行资产管理规模），则成为招行今年工作的重中之重。

与招行等先行者相比，邮储银行在零售银行领域的表现并不突出，但在历史上邮政储蓄“只储不贷”，积累了近4万个覆盖城乡的实体网点和海量个人客户，拥有做零售业务的先天优势。

按照李录在某次访谈的说法，邮储银行先天具有零售银行的属性，能够专注于零售战略布局就是其最大的优势。

年，邮储银行提出“零售主导，批发协同”战略，零售业务提质增效，截至年末，邮储银行服务个人客户6.22亿户，管理零售客户资产（AUM）达11.25万亿元。

如今刘建军出任邮储银行行长，达到了其职业生涯至今炎止的最高点。那么他能否帮助邮储银行也能到达零售业务的顶峰呢？