招商南油船员管理中心紧抓质效提升奋战l

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风正帆扬，奋楫前行。年一季度，招商南油船员管理中心围绕年度经济指标，凝心聚力，通过针对性开展精细化管理，推进增收节支等有力措施，取得较好成效，实现了“开门稳、开门红”工作目标。

“增”字为桨

紧盯质效启航新征程

一季度，船员管理中心一方面加强与各外派船东沟通联系，努力提高整套外派船员租赁费,全年将增加收入余万元；一方面积极梳理船员池，组织富余岗位船员劳务外派，降低管理成本的同时，增加外派收入，一季度共安排名船员进行劳务外派。在此基础上，积极克服疫情影响，在确保船员换班防疫安全的情况下，探索恢复外籍船员使用，为后续缓解当前国内部分岗位船员用人紧张的情况创造条件。

“节”字为帆

多措并举助力管理降本

一季度，船员管理中心对标国际先进船舶管理公司的船舶配员，制定了新的航行船舶定员标准，压缩四驾在内的船舶定员，提高船员配置效率；及时调整了社会船员租赁价格标准，退租前期高价格社会船员70名；全面梳理了休假船员的情况，统筹安排超期休假船员上船，提高船员上岗率；大力清理不合格船员，一季度共解除36人，降低了社保支出负担；向主管机关申请，争取将船员法定证书更新培训由在岸集中培训，转变为公司组织在船培训，在方便船员的同时，减少船员培训费用的支出。

“稳”字为舵

全力把好船员稳定航向

疫情发生后，船员的工作和生活都受到了一定的影响，特别是船员换班，受疫情管控政策影响，变得非常不易。长时间不能下船以及休假困难，也对在船船员身心的健康和船员队伍的稳定产生了一定影响。

一季度，船员管理中心密切