湖南家家红传统代理商利用互联网半年成

湖南家家红

传统代理商，利用+互联网，半年成功合作家乡村店及超市，成为省级乡村振兴的样板工程企业

融资、融资方式、融资渠道、股份制改造、股权激励、分红、资本运作、资源整合、分红、上市、IPO、上市规划、上市路径、上市指导、北交所、北京证券交易所、股票。

刘剑：德尚投资董事长、谷歌中国年全国优秀总经理、互联网营销超过19年的资深研究者、百度竞价排名早期营销总经理、百诺国际生命科技公司联合创始人—刘剑，真实操盘案例！

近年来，农村电商的蓬勃发展，为农产品架设了流通新平台。今年的《政府工作报告》提出“发展农村电商和快递物流配送”，中央一号文件也要求用好互联网平台，进一步发挥“数字化互联网+”优势，大力推动产销衔接，促进乡村企业转型升级。近两年，电商、直播带货等新业态向农村地区延伸，为乡村振兴赋能。越来越多的品牌、农业企业等经营主体通过新业态模式，为乡村振兴搭建出一条新的路径。

数字化互联网+”正以其催生的一系列新经济模式，为乡村振兴提供了全新动力。

疫情进入第三年，重置了中国商业的基本面，也让原有的一些商业趋势加速发生。作为以线下服务为主的实体店/商超/代理商户们从年初的盲目、慌乱，到年相对从容应对，再到年“倒春寒”多点爆发再次慌乱。三年来，有的企业通过互联网+转向精细化运营，有的企业不懂运营倒闭关门，有的企业借助互联网趋势反而逆势扩张。

中创商学19年互联网营销资深研究者刘剑老师，就辅导湖南张家界家家红公司，半年时间成功合作家乡村店及超市，预计在年第一季度前，把公司乡村振兴模式复制到湖南的10个县，成为省级乡村振兴的样板工程企业，他是如何做到的呢？

传统的经销模式遭遇困境

湖南张家界家家红公司，之前一直做红牛本地的总代理，经过多年的发展，积累了一定的市场资源，也取得了阶段性的成绩，但随着消费者的升级，传统B2B2C模式，已不再打动用户，公司的盈利压力很大，基本上有没利润，公司到了生死存亡的关键时刻，董事长廖传军廖总非常焦虑。

+互联网赋能,打开营销新路子

创始人通过中创商学线下举办的北交所资本赋能峰会，结识了中创商学刘剑老师，刘老师来到公司为企业赋能，找到“+互联网”的新商业模式的关键突点：

从一个单纯的渠道经销商，转型为家家红乡村振兴赋能平台。

从集采购供应链，数字化系统，专业品牌及农产品等四个维度为企业深度赋能。

从卖产品升级为提供服务，利用平台模式，实现产品差异化。

设计“+互联网”的产品架构模式，设计引流产品、基础盈利产品、打造重大利润产品，实现多层次的盈利突破。

同时设计“+互联网”的新营销连锁加盟模式，加强了乡村社群营销服务，占领用户心智，实现信任突破，让用户价值沉淀，激活无限的购买力。

经过半年的“+互联网”的赋能，公司从原先的卖产品到卖服务，实现转型升级，企业利润得到巨大突破。

目前企业已在张家界桑植县进行系统样板工程打造，通过半年时间的运营，已成功合作家乡村店及超市，整体覆盖县城每个乡村，成为当地乡村振兴的样板企业。

为企业站台招商

到今天半年时间过去，企业在桑植县开启了第二场招商，刘剑老师第二次来到企业，为企业站台招商，现场个老板参会，又成功合作了多家乡村店及超市，会议圆满成功!现在廖总正准备在长沙成立运营公司，年第一季度前，把公司乡村振兴模式复制到湖南的10个县，成为省级乡村振兴的样板工程。

相信今后在刘剑老师的持续陪跑下，我们一起见证家家红公司成为行业独角兽企业，在未来3年内我们有信心助力企业进入资本市场，做大做强。

结语

湖南家家红公司在刘剑老师的“+互联网”的全面升级与系统辅导下，打造了一套完整、可复制、标准化、快速扩张的上行供应链体系的整体招商解决方案，半年时间，企业从生死存亡的关键时刻转型成功！实现了品牌迅速扩张，也实现了利润的倍增。

疫情的影响对实体店的冲击之大，大家都有认知，但是家家红能全面突破，得益于企业家对“数字化互联网”的高度认知，让企业在面对危机之时迎来了无限机遇。

每个时代都有每个时代的机遇，在互联网迅速发展的机遇下，商业打法也在不断更新换代，机会永远都是留给有准备的人，如今家家红的转型方式何尝不是您企业的最佳选择呢？

更多融资、商业模式创新升级、资本运作、业绩增长、上市规划、北京证券交易所等内容，请及时联系，欢迎私信留言！+企业家可以免费参加价值几万十几万几十万的线上课程，包括：1、融资；2、商业模式创新升级；3、上市规划路径！（添加时请备注）赠送上市工具包、股权架构包、资本运作方案、商业计划书模板！