做连锁,为什么要样板先行

2024/9/8 来源：不详

当你有一堆事都需要做时，该从何处先下手呢？

工具！先从制作工具开始，只有工具是可控的，是按照战略方向及目标落地时必须要使用的！

工具的制作环节特别的重要，需要精心、贴合实际、融入品牌文化、融入实操性。

何谓工具？例如：企业品牌视频工具、招商手册、合作协议、招商会议流程模式、APP移动网络端工具、培训手册、店务管理运营手册、品牌创意海报、业务模式PPT、产品结构单、企业文化手册等等！

做连锁为何要做样板店，样板市场？

当建立一个品牌，要想快速扩张，前期必须是样板先行，样板的建立快的要几个月甚至大半年，慢的话要一到两年，样板店面是店面类型、运营模式、产品结构、店务系统、促营销策略、会员系统、配送链等标准化的建设优化期，不断试错，只有这些标准化打造完成后，方可进行市场全面扩张，大力宣传及复制！

这个过程是痛苦的、艰难的、纠结的，因为核心团队的搭建、价值观念的统一、战略方向的坚守、投入和回报比的失调、克制不能为收钱而乱了战略落地步骤等，这些都是需要勇气和魄力面对的，当然一旦形成样板店、样板市场（多种店型下的区域品牌）后期扩张的会是惊人的、迅速的！

一个餐饮行业老板咨询，产品好、店面模式也好、战略定位也对，团队也有，为何还是推动起来很吃力，前进步伐慢？问题出在哪了？

经过详细了解，结论是出在人的问题上，团队的执行上，管理者的定位上，落地环节的监督推进上，还有老板对项目信心的程度上。

解决方案是：沉下去，一步一步梳理，看看是产品真的没市场，还是执行打了折扣，还是人的能力跟岗位不匹配根本拿不下、解决不了，也独挡不了一面，其实很简单一测便知！

未来，产业链整合的制高点是数据归结点的控制……一个企业控制了多少数据，就意味着可以整合多少产业链！再简单点说就是，通过企业获取到客户消费的各种信息数据，再进行系统的分析总结出潜在的需求，然后再整合控制相关产业链！

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