招商蛇口的不惑之年转型之下,仍存隐忧中

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中新经纬客户端3月22日电(赵竞凡)含着金汤匙出生的招商蛇口，走到了它的不惑之年，这一年大概率要在转型的起伏中度过了。

资料显示，招商局蛇口工业区控股股份有限公司(下称招商蛇口)，最初创立于年，是招商局集团旗下城市综合开发运营板块的旗舰企业。年12月30日，招商蛇口吸收合并招商地产实现重组上市，重组上市后，招商蛇口开始谋求转型。不过从最新公布的年报数据来看，实现业务营收比重调整的目标，招商蛇口还有很长的路要走。

吸收合并招商地产

招商地产的前身是蛇口工业区建设指挥部房地产科，是央企招商局集团三大核心产业中房地产板块的旗舰公司，曾与保利、万科、金地并称为股市四大代表性地产龙头股。

不过在行业规模化竞争加剧的年代，招商地产却因稳健风格而渐渐掉队，其发展颓势始于年。这一年，“招保万金”中的万科销售金额为亿元，而招商地产仅为亿元，不足前者年销售额的三成。年，差距继续扩大，当万科以.6亿元销售成绩攻破千亿大关时，招商地产仅在.25亿元的阶段徘徊。

申万宏源研报曾指出，对于房地产行业来说，行业集中度的上升是长期逻辑，“大者恒大”在弱市下会更明显。

年年底，招商蛇口工业区吸收合并招商地产，以招商蛇口重组上市。上市后，招商蛇口一改颓势加快扩张步伐，并在年冲进“千亿”俱乐部。

重组上市后，招商蛇口开始谋求转型，并提出新的发展战略——“前港、中区、后城”，分别对应三大业务板块：邮轮产业建设与运营、园区开发与运营及社区开发与运营。招商蛇口希望借此成为一家城市及园区综合开发及运营服务商，而不仅仅是地产商。

拥抱三四线市场

招商蛇口转型的重点在于三大业务板块的比重调整，招商蛇口总经理许永军自年走马上任后便不断向外界传递转型信号——“招商蛇口已经不仅仅局限于地产业务，园区和邮轮的业务比重在渐渐上升，三大业务会均衡发展”。

招商蛇口总经理许永军图片来源：招商蛇口