新华财经招行首次提出投商私科一体化服

新华社北京3月22日电（记者吴丛司）归母净利润破千亿元、增速创近6年新高，不良贷款率重回1%以下，拨备覆盖率达监管最低标准四倍以上……在招商银行即将迎来35周岁之际，这位银行“优等生”又交出了一份亮眼的成绩单。

记者注意到，在招行年年报中，该行首次提出构建“投商私科”一体化服务。那么，“投商私科”一体化服务具体指什么？体现了什么发展策略？做好“投商私科”要补齐哪些短板？

“从企业经营逻辑出发，把投行、商行、私行、科技及研究服务等分散的优势整合起来，以差异化、有针对性的服务有效覆盖处于不同阶段、不同行业、具备不同特征的客户，形成招行独有的‘投商私科’一体化服务特色。”招行在年年报给出了自己的理解。

在21日举行的招行年度业绩发布会上，招行行长田惠宇表示，“投商私科”是招行打造“大财富管理价值循环链”的形象说法，它并不是一个新的业务品种，而是整合行内资源和优势，以客户为中心，为其提供招行独有的一体化、全方位服务。

不过，田惠宇表示，做好“投商私科”需要解决三个问题。

一是要对行业有更深的认知。“过去几十年，我国经济高歌猛进，银行相对来说是比较好做的。”田惠宇坦言，银行对制造业，特别是新动能行业和涉及资本市场的业务并不是很熟悉，客户经理在这方面的专业能力也没有完全建立。

二是要解决组织开放融合。“银行内部是‘井’字架构，各条线、部门、区域都有自己的利益，在强绩效考核的导向下，大家只