平安银行最激进的零售转型,能否对阵招行

文

熔财经

作者

XL

近段时间保险股不断下跌的阵势，像极了一场资金从传统领域的集体出逃。饶是如此，瑞信在7月9日发布的报告中，依然对内银板块维持正面看法，且首选招行和平安银行。实际上今年以来，两家银行股价涨幅均超过了20%，后者更是在7月22日举行的“年度中国未来金融峰会”上，斩获了包括“中国最佳零售银行”在内的13项大奖。

这两家银行，是国内商业银行零售业务转型的最好代表。

得零售者得天下，这早已成为银行业的共识。零售业务成为银行必争之地已有近十年时间，在这个“战场”上，有招商银行这样的先到者已然立于潮头，也有像我们此次主要讲的平安银行，虽入场较晚但速度亮眼，担着“黑马”的名号，造着“新王”的声势。

最激进的零售转型

背靠平安这颗大树，平安银行拥有天然的销售基因、业务结构和客户群体。而市场评论之所说平安银行做出了最激进的零售转型，主要出于它这条路上的飞速跃进——从年起从大刀阔斧做大对公业务、到年起快速发力零售业务，对公与零售并重、再到年起零售业务独挑大梁，这三步走下来，平安银行的资产规模与零售业务拓展异常迅猛。

“熔财经”从更为细节的数据来看，最初仅用2年时间，平安银行就完成了零售第一步转型，速度远快于其他同行。到了-年，平安银行零售利润占比的提升幅度，已经足够吸引资本市场的注意。

在年年报中，平安银行零售业务的利润贡献率为57.7%，与招商银行相差无几。

AUM是体现零售体量的关键维度数据。至今年3月底，平安银行的零售AUM为2.8万亿元，较年番了3倍不止。相比之下，招行的零售AUM余额9.6万亿元，这一指标的体量上，招行显然遥遥领先。但如果看年全年增速，平安银行（32%）又远超招行（19%）。

零售业务关键指标对比

这也是两者对比目前呈现出的明显态势。招行入局早，零售AUM、客户数等指标远超平安银行，而平安银行由于基数小、势头猛，指标增速又往往能压招行一头。

银行之间的比赛向来不是短跑，而是马拉松。银行做零售转型这件事，招行已经有15年以上。平安银行如今想打破长久以来的壁垒，拼的是手里两张牌：综合金融和科技金融。

个性化名片：综合金融

首先，平安银行背靠集团的综合金融，让其拥有了一张零售业务“天生”优势的名片。

作为一个名副其实的“富二代”，可以这么说，这四个字在目前以及未来较长一段时间里，既是平安银行无法摆脱的打法，也是它能拿出手的最大优势。

什么叫综合金融呢？“熔财经”简单理解，平安的马明哲一直做想自己行业内、掌握香港人民衣食住行的李嘉诚：买保险有平安保险，买股票有平安证券、存贷款有平安银行、买房有平安好房等等——一句话概括，就是立足旗下各大金融平台，实现客户衣食住行玩的全方位金融需求。

这里有一点首先需要明确：平安的集团定位是科技型创新个人金融+生活服务集团，所以平安银行一定是在集团大的布局下去做转型的。也就是说，平安银行始终是围绕集团生态去发展零售业务的，这是确保其集团优势的前提。

平安集团旗下手握五大生态圈，各条业务线的产品可以交叉销售。对于平安银行来讲，是现成降低获客成本、提高客户黏性的利器。调查显示，如果客户用了平安3.5个以上的服务，那么离开平安的概率会降到20%以下，因为时间成本不允许。

说起交叉销售，平安还是“偷师”美国富国银行。年时，每个富国零售客户就平均持有6.11个富国产品，这数据是很惊人的，平安至今望尘莫及。而平安银行的想象空间在于，集团优势的确让其有希望通过“一个账户”实现获客与留客，这也的确是招行等竞争者缺少的统一条件。

但凡事都有两面性，不具备这一优势的招行相较之下也少了一个风险。综合金融的缺点在于多金融子公司经营，对集团的风控能力要求更高。子公司如此之多，难免集团不能