平安银行研究报告零售转型成绩斐然,重启对

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（报告出品方/作者：东亚前海证券，贺燕青）

1.平安银行根基深厚，零售布局循序渐进

1.1.始于深发展银行，平安银行历史悠久

平安银行始于深圳发展银行，立足改革开放时代前沿。为满足改革开放对特区银行的需要，深圳发展银行于年成立，成为我国最早的一批股份制商业银行。年4月3日，深圳发展银行成功上市，成为我国第一个上市商业银行，股票代码“”。自上世纪九十年代末开始，受东南亚金融危机波及与经营不善影响，深发展经营状况恶化，不良贷款率显著高于其他股份制商业银行，盈利能力处于行业较低水平。年美国新桥投资集团收购深发展16.7%的股权成为第一大股东，深发展也成为我国首家外资作为第一大股东的股份制商业银行。新桥集团通过整理团队、调整与隔离不良贷款、发展零售业务等手段为深发展注入了新活力。

平安集团入股银行领域，填补银行业务空缺。年12月29日平安集团通过其下属的平安信托投资公司与香港上海汇丰银行收购福建亚洲银行%股份。其后，平安集团继续向福建亚洲银行注入万美元，注入资金总额增至万美元，持有福建亚洲银行73%股份。年2月，福建亚洲银行更名为平安银行。年原平安银行与深圳市商业银行合并更名为深圳平安银行。年开始，平安集团通过受让新桥集团持股与认购定向增发等方式，持有深发展52.38%股权，成为其最大股东。年深圳发展银行吸收合并深圳平安银行，之后正式更名为平安银行。

1.2.“三步走”战略下坚定推进零售转型

自成立起平安银行经历多次业务拓展，为客户提供一站式金融服务。在平安银行发展的过程中，科技力量贯穿始终。通过推出“GWS资管平台”、“一账通网银”等科技平台，为客户提供一站式金融服务平台，增强了客户粘性，获得了大量优质客户。在零售业务方面，平安通过推出多种信用卡业务丰富客户选择，并将平台业务与集团的保险业务相结合，打造“一站式金融保险服务平台”。同时，平安银行布局多个领域，在汽车金融服务、供应链金融等方面均开展了多种业务。

布局“三步走”战略，坚定不移推进零售转型。年初合并完成伊始，平安银行就提出“三步走”战略，即5年内以对公业务为主，同时构建零售业务发展的基础，跻身股份制银行第二梯队；5~8年内以对公和零售业务并重，实现各项业务协调发展，跻身股份制银行第一梯队；8年后以零售业务为主导业务，构建平安银行利润的主要来源。在对宏观和行业形势进行充分研判的基础上，年平安银行正式启动零售转型，秉承“科技引领、零售突破、对公做精”的转型发展战略，致力于打造“领先的智能化零售银行”和“卓越的精品公司银行”。

1.3.背靠平安集团，业务协同与内部管理优势明显

公司股权分布集中，战略一致性与执行效率较高。截止年第三季度末，平安银行前十大股东持股比例共计72.44%，其中中国平安保险（集团）股份有限公司为其最大的股东，持股比例约为49.57%，香港中央结算有限公司、中国证券金融股份有限公司与中行-易方达蓝筹精选混合型证券投资基金占比均超过1%，分别为10.07%、2.21%与1.03%，相对集中的股权结构有利于公司推动战略布局，提高公司战略执行效率。平安保险及其子公司中国平安人寿保险股份有限公司持股共计57.95%，平安集团的高比例持股有效加强了集团与平安银行的高效协同。

大股东实力雄厚，平安集团金融牌照齐全，交叉业务助力平安银行战略发展。平安银行隶属于中国平安保险集团，集团旗下有平安人寿保险、平安财产保险、平安养老保险、平安健康保险、平安信托、平安证券、平安资产管理、平安不动产、平安基金以及平安国际融资租赁、陆金所等各类金融子公司，业务覆盖保险、证券、银行和金融科技等多个领域，是国内第一批“全牌照”的金融集团，平安银行作为其重要子公司在业务拓展、客户引流、资源共享等方面拥有较大优势，能够为客户提供更加便捷的一体化金融服务。同时，两大股东平安集团与香港中央结算有限公司资金实力雄厚，极大提高了平安银行的风险兜底能力。

公司核心管理层稳定，三步走战略执行连续性强。-年平安集团副董事长孙建一、原民生银行副行长邵平分别担任平安银行董事长与行长，任期内邵平行长提出坚持专业化、集约化、综合金融、互联网金融四大特色发展思路，推进公司、零售、同业、投行四轮驱动快速发展。在三步走战略布局下，彼时平安银行以对公业务为主，发布中小企业综合金融服务线上平台（橙E平台），为公司业务快速发展提供平台支持；建立金橙保理商俱乐部，持续推动贸易金融业务发展；推出贷贷平安商务卡，助力小企业客户开发，截止年上半年末贷贷平安商务卡客户数已达95.73万户。

年平安银行管理层迎来集中更换，平安集团副总经理谢永林、平安银行原副行长胡跃飞接任董事长与行长，两人作为在平安集团与深发展成长起来的本土人才，拥有丰富的管理经验与深远的战略眼光。

任期内两人贯彻落实三步走战略，开启平安银行零售转型，确立了“科技引领、零售突破、对公做精”的转型发展战略。年至年上半年末，平安银行零售金融业务营业收入占比由30.59%提升至58.10%；零售客户数由.32万户增长至.42万户；管理零售客户资产由亿元增长至.11亿元，复合增长率高达27.1%，零售转型成果显著。

2.资产端零售化已完成，角逐私人银行战略高地

2.1.平安集团零售基因深远，赋能平安银行零售转型

平安银行背靠平安集团，零售基因深远，具有客户引流与资源共享的独特优势。平安集团主攻保险业务、零售基因深远，战略发展目标为打造“国际领先的科技型个人金融生活服务集团”，目前已经发展成为金融保险、银行、资产管理和互联网金融以及其他业务为一体的整合、紧密、多元的综合金融服务集团。过去几十年的发展中，平安集团通过保险等其他金融业务积累了大量零售客户资源，截止年三季度末，平安集团相关业务互联网用户数达6.34亿，个人客户数达2.25亿，客均合同数达2.78个。平安银行背靠平安集团，在集团整体战略定位布局下做零售转型，依托集团“金融+生态”战略，在集团的业务协同中享有客户引流、资源共享、业务拓展等方面的优势。同时，集团在金融科技方面可为平安银行提供人才技术支持，助力平安银行数字化转型，赋能零售业务发展。

2.2.零售战略不断细化，资产端零售转型已完成

2.2.1.年起向零售银行转型，战略不断细化

年，平安银行制定全面向零售银行转型的战略目标，当年零售转型成效显著。年10月，在董事长谢永林带领下，平安银行正式开启零售转型战略，管理层制定了目标清晰的发展战略并逐年进行细化。年是平安银行零售转型元年，制定了全面向零售银行转型的战略目标，即打造以“SAT（社交媒体+客户端应用程序+远程服务团队）+智能主账户”为核心的智能化、移动化、专业化的零售银行服务；同时实施公私联动，为零售业务发展提供配套支持。当年零售转型成效非常显著，年，平安银行零售金融营业收入和净利润分别为.92亿元和.79亿元，同比分别增长41.72%和.32%，占总营业收入/净利润总额比例分别为44.10%和67.62%，同比大幅提升13.51pct和26.4pct。从资负结构来看，年平安银行零售贷款和零售存款规模分别达到.35亿元和.99亿元，同比分别增长56.95%和26.76%；占贷款总额和存款总额的比例分别为49.82%和17.05%，同比提升13.17pct和3.05pct。同时平安银行零售客户达到.52万户，同比增长72.72%，零售AUM突破万亿，达到1.09万亿。

平安银行零售战略不断细化，以零售突破为引领。年平安银行明确了打造“中国最卓越、全球领先的智能化零售银行”的战略愿景，制定“科技引领、零售突破、对公做精”策略方针。零售层面要举全行之力，融科技智慧，推动零售业务实现业务突破、模式突破、渠道突破与组织突破。年平安银行全面构建零售业务、对公业务、资金同业业务“3+2+1”经营策略，零售层面“3+2+1”经营策略即全力发展“基础零售、私行财富、消费金融”3大业务模块，提升“风险控制、成本控制”2大核心能力，构建“1大生态”驱动融合，零售转型战略进一步细化。年6月，平安银行全面升级新三年策略打法，其中零售业务要积极打造综合化银行、AI银行、远程银行、线下银行、开放银行“五位一体”新模式，不断强化科技引领，颠覆传统发展模式，打造“有温度”的金融服务，为零售业务二次腾飞注入新动能。

2.2.2.零售转型成效卓越，零售贷款占比位列上市银行第一

零售战略指引下，平安银行零售转型成效卓越，零售金融业绩贡献率逐年提升。在经营业绩方面，零售金融业务营收和净利润一直维持稳健增长（剔除年疫情影响因素），占比逐年提升。年上半年，零售金融业务实现营业收入.13亿元，净利润.22亿元，分别同比增长10.90%和46.30%，在全部营业收入和净利润中占比分别为58.10%和66.7%，相较于年底，零售金融营收和净利润占比分别大幅提升27.51pct和25.48pct。

平安银行零售贷款占比位列上市银行第一，资产端零售化基本已经完成。纵向来看，零售贷款余额持续维持高速增长，-年期间零售贷款CAGR为31.24%。年6月，平安银行零售贷款余额为1.76万亿，同比增长23.86%，零售贷款占比为61.08%，相较于年末大幅提升24.43pct。横向对比，年上半年，平安银行零售贷款规模位居股份行第五，低于招商银行（2.86万亿）、中信银行（1.97万亿）、浦发银行（1.83万亿）和兴业银行（1.78万亿），但零售贷款增长动力强劲，同比增速位于股份行第二。从零售贷款占比来看，平安银行零售贷款占比高于招商银行（53.22%）和邮储银行（57.46%），位列上市银行第一，资产端的零售化基本已经完成。

2.3.全渠道获客+场景化运营，零售客户基础不断夯实

2.3.1.深化开放银行建设，MGM模式贡献优质客户

持续深化开放银行建设，互联网获客占比超30%。平安银行于年推出开放银行，随后不断深化开放银行建设，将金融服务与互联网场景深度融合，推动能力开放与流量开放，助力实现场景化经营、生态化发展。截至年6月，零售开放银行平台已发布个产品、个API和H5接口，分别较年初增长70.4%和12.8%。覆盖账户、理财等多种产品能力，发布人力资源、教育等多种行业解决方案，提供线上代发、智慧校园等多种业务能力。年上半年，零售开放银行实现互联网获客.04万户，占零售总体获客量的比例超30%。同时平安银行不断代优化线上口袋银行APP，构建口袋“金融+生活”生态，实现银行服务与“衣、食、住、行、娱”等诸多客户高频生活使用场景闭环经营；推出“轻型化、社区化、智能化、多元化”零售新门店，打造社区生态；将客户的口袋银行APP线上场景、零售新门店及周边社区生态无缝对接，实现了多种服务场景的线上线下融合。截至年6月末，口袋银行累计注册用户达到1.24亿户，增长率为20.26%，同比持续维持高增。

深化MGM线上运营模式创新升级，持续贡献优质客群。MGM是指借助平安集团的力量，特别是通过平安寿险代理人渠道来拓展零售客户，平安银行通过不断优化SAT（社交+移动应用+远程服务）闭环经营智能工具以及探索私域流量经营模式，不断深化MGM（客户介绍客户）线上化运营模式创新升级，MGM模式成为平安银行获客的重要手段。年上半年MGM模式下，零售客户净增.59万户，占零售整体净增客户的比例为38.2%，其中财富客户（近三月任意一月的日均资产超过50万元）/私行客户（近三月任意一月的日均资产超过万元）分别净增5.11/0.34万户，分别占各类客群净增比例为57.0%/45.3%，可见MGM模式对财富客户、私行客户获客贡献度更高；零售AUM净增.66亿元，占整体净增的50.3%。从消费贷的贡献率来看，年上半年，MGM模式下，新发放“新一贷”/汽车金融贷款分别为.02亿元和.94亿元，占整体比例分别为54.1%/26.5%，信用卡发卡量为.77万张，在新发卡量中占比为26.1%。同时通过MGM模式获得客群的资质更优，通过MGM模式获得的信用卡/“新一贷”/汽车金融贷款不良率分别为1.89%/0.90%/1.84%，分别较整体低0.16pct/0.13pct/-0.71pct，其中MGM模式下发放的汽车金融贷款高于整体不良率，主要由于汽车金融贷款MGM模式下，比重较大的“车主贷”业务不良率较高，从而拉高了MGM模式下汽车金融的整体不良率。但是，MGM模式下“车主贷”业务客群不良率仍较其他渠道同类业务不良率低0.08pct。（报告来源：未来智库）

2.3.2.强化“金融+生活”平台布局，聚焦重点客户精细化运营

持续加强“金融+生活”线上服务平台布局，口袋银行MAU位居股份行第二。平安银行持续加强口袋银行APP“金融+生活”线上服务平台布局，结合用户生命周期阶段，通过智能化、场景化推荐，满足客户综合需求，提升用户体验。平安口袋银行除涵盖传统金融场景外，还拥有包括“便民生活”、“健康保障”、“车主服务”和“影音娱乐”在内的丰富的非金融场景，同时持续引入外部高频生活场景服务，接入饿了么、顺丰速运以及京东等常用第三方服务，推动全渠道、全流量线上生态运营。此外口袋银行还不断整合具有地域特色的优惠活动，用户活跃度及粘度不断提升。年上半年平安口袋银行MAU达到.61万户，同比增长26.49%，在上市股份行中仅次于招商银行，位居第二。根据年末数据，口袋银行生活场景月活跃用户数超.97万户，占总活跃用户数的54.1%。

聚焦八大重点客群实现精细化运营。平安银行通过聚焦“董监高”、“超高净值”、“小企业主”、“理财金领”、“精明熟客”、“颐年一族”、“年轻潮人”和“有车一族”八大重点客群的场景化经营，推动产品服务、渠道队伍的深度协同及全面线上化运营，提高客户精细化运营能力。例如在董监高、超高净值客群方面，平安银行通过“企望会”为客户提供一站式金融解决方案，包括投融资、财富规划、私享生活、经营赋能等；在老年客群经营方面，持续完善优惠权益、专属产品及定向服务，精准满足老年客群需求，启动推广“深圳市智慧养老颐年卡”；在年轻客群经营方面，积极融入年轻人社交场景，联合“Bilibili”推出B站联名借记卡。同时平安银行依托金融科技优势，通过强化人机协同，积极推动“AI+T（远程坐席）+Offline（线下队伍）”经营模式，并打造统一的中台能力，升级客户分层经营模式，提升客户体验及经营效率。

推动网点数字化转型，赋能网点场景化经营。平安银行围绕客户旅程，依托大数据打造城市蓝图，赋能网点千店千面场景化经营，升级打造“复制流花4.0”网点生态模式。启动网点周边三公里生态项目，推动社区化、社交化获客及经营，基于客群特征及偏好打造健康、颐年、少儿等特色门店，年6月，平安银行针对年轻客群，携手哔哩哔哩电竞联合推出电竞主题线下网点。同时平安银行持续升级线下网点和线上云店的双店经营体系，为客户提供7×24小时的智能随身服务。通过强化全渠道获客和场景化精细运营，年上半年，平安银行大众富裕层级客户较年末增长12.1%，约为年同期增速的2倍，大众万元层级客户较年末增长9.9%，超年同期增速的1.5倍，基础客群基础不断夯实。

2.3.3.零售客群基础不断夯实，个人存款成本率持续降低

零售客群基础不断夯实，AUM带动个人存款成本率持续降低。自年全面践行零售战略以来，平安银行持续强化全渠道获客，深耕场景化运营活客，不断优化客户服务流程，零售客户基础不断夯实，业务规模不断壮大。-年期间，零售客户数和零售客户资产规模持续维持高增速，CAGR分别为27.53%和31.8%。年6月平安银行零售客户数达到1.14亿户，同比增长12.01%，零售AUM达到2.98万亿，同比增长28.45%。横向对比来看，根据年中报披露的上市银行数据，平安银行零售AUM绝对值位列股份行第三，仅低于招商银行（9.99万亿）和浦发银行（3.51万亿）。场景化运营下AUM稳健增长，带来大量优质活期存款的沉淀，叠加平安银行主动拓展低成本负债来源，紧盯市场利率引导个人存款结构调整，平安银行个人存款成本率不断降低，年上半年，个人存款成本率为2.29%，较年末下降0.13pct。

2.4.消费金融：零售贷款收益率优势显著

2.4.1.信用卡存量竞争时代，强化精细化+场景化+智能化运营

平安银行着力优化客户触达及体验，持续强化信用卡精细化、场景化、智能化经营。在存量竞争时代，商业银行信用卡服务亟需深耕存量客户，发展特色经营，走出同质化竞争困局。平安银行针对存量客户精细化运营，提供多样化产品及服务：重点针对车主客群推出“好车主信用卡”，形成以加油权益为主，洗车、停车、充电、保养、代驾权益为辅的全方位车生态经营体系；同时深化跨界合作打造策略联盟，联合京东、国美、途虎养车、肯德基等优质资源共建消费生态圈。依托线上平台推进场景化布局，提升用户活跃度，开通并优化“口袋超市”、“大牌来了”等频道，年全年开展0余场不同主题特色活动与余场直播；同时加强积分场景搭建，全面实行移动支付发分，增强客户消费粘性。强化智能化客户经营体系，持续提升客户服务体验，着力完成信用卡新核心系统革新，支持十亿级交易用户及日交易量，可大幅降低信用卡运营风险与经营成本；同时深化人工智能等高新技术运用，升级智能语音中台，年上半年外呼1.07亿通，截止年6月末已渗透至个业务场景。

信用卡业务规模持续扩张，带动手续费快速增长。信用卡业务作为触达零售客户最直接的信贷投放手段，-年期间，信用卡流通卡量和交易金额实现高速增长，期间CAGR分别为33.06%和43.84%。年受疫情影响，信用卡扩张规模增速有所放缓，但凭借平安银行强大的场景化运营实力，信用卡流通卡量和交易金额依然实现正向增长，分别同比增长6.50%和3.52%。年2月，与京东联名发行的“平安京喜联名卡”，5个月内发行超过50万张；7月结合火热IP“魔童哪吒”开展全城88大促活动。截止年6月末，平安银行信用卡流通卡量达.74万张，同比增长8.21%；信用卡总交易金额达1.81万亿元，同比增长12.79%。此外，首次将实动率，即活跃客户占流通客户的比重明确为信用卡业务经营的北极星指标。信用卡业务量的增长带来相关中间业务收入的增长，-年期间平安银行银行卡手续费收入CAGR为27.50%，年上半年银行卡手续费收入达94.13亿元，同比增长4.93%。

2.4.2.非房零售贷款占比较高，零售贷款收益率优势显著

非按揭零售贷款占比较高，零售贷款收益率优势明显。截至年上半年，平安银行个人非按揭贷款占个人贷款的比重达52.08%，居我国上市银行首位。平安银行按揭贷款投放相对有限，年上半年按揭贷款占贷款总额的比重仅为9.01%，零售贷款主要投向信用卡、新一贷、汽车金融等高收益率产品，有利于公司保持较高的收益率水平。根据32家上市银行披露的数据，年上半年平安银行零售贷款收益率高达7.67%，位列上市银行第一位，高于招商银行（5.60%）、民生银行（5.79%）和兴业银行（6.26%）等股份行。同时，平安银行通过采用更为审慎稳健的信贷投放策略，适度提高信用卡与新一贷用户审批门槛，年上半年平安银行零售贷款不良率（1.13%）低于股份行平均水平（1.42%）。

2.4.3.“车”生态体系不断完善，汽车金融信贷规模维持高增

“车生态”体系不断完善，汽融产品矩阵持续丰富，金融科技赋能线上化运营，打造平安银行汽车金融品牌优势。平安银行借助集团平安产险、平安普惠等品牌优势，在汽车之家的基础上打造集团车生态圈，为客户提供贷款、保险、租赁、积分等方面全方位、一体化体验；围绕客户买车、洗车、加油、护车等多种场景丰富口袋银行等APP线上运营平台频道，打造一站式客群服务。“车生态体系”不断完善，客群活跃度持续性提升，年6月末汽车金融客群月活跃用户数达.96万户，较年末增长15%。同时平安银行不断提升在二手车、新能源汽车、商用车领域的服务能力，持续丰富汽车金融贷款产品矩阵。年二手车贷款新发放.48亿元，同比增长96.6%；新能源汽车贷款新发放65亿元，服务客户2.7万户；商用车贷款发放金额同比增长突破%。此外平安银行利用科技赋能汽融平台线上化运营，提高汽车金融服务效率。不断强化二手车生态平台与“车E通”平台建设，实现二手车业务与金融服务线上化；通过加强线上服务基础设施建设持续提升自主作业渗透率，基于大数据技术与人工智能提升线上化运营能力，新车贷、二手车贷款、车主贷三个主要产品的全流程作业时长较上半年末分别缩短16%、29%与52%。

汽车金融信贷规模维持高增，资产质量保持优异。在我国汽车金融市场快速发展的大环境下，平安银行汽车金融业务坚持数据化经营、线上化运营、综合化服务、生态化发展的“四化”策略，背靠平安集团建立“车生态”，强化汽融业务金融科技平台建设，提升客户体验与服务效率，平安银行汽车金融信贷规模实现高增，同时资产质量保持优异。年上半年平安银行新发放汽车金融贷款.75亿元，同比增长36.8%。从资产质量来看，-年汽车贷款不良率稳定在0.5%-0.9%的区间，资产质量保持优异。受产品结构调整影响，年上半年汽车金融贷款不良率有所上升，较年初增加0.33pct至1.03%，但仍低于零售贷款不良率（1.13%）和贷款整体不良率（1.08%）。

2.5.财富管理：平安银行已跻身私人银行第一梯队

2.5.1.定位集团高净值客户经营阵地，集团资源赋能私行发展

平安集团中产以上客户占比高，赋能平安银行私人银行发展。截至年上半年，平安集团中产以上客户占比达到73.9%，其中高净值客户（个人资产规模达0万以上）有22万人，私行达标客户（近三月任意一月的日均资产万元）仅为6.48万人，平安集团资源联动带来的增长潜力尚未完全释放。早在年，平安银行就定位为平安集团高净值客户的主要经营阵地，完成吸收合并平安信托旗下1人财富管理团队；同时平安集团金融牌照齐全，旗下金融子公司可为平安银行私行财富管理提供包括保险、基金、信托等一系列丰富产品，促进平安银行代理手续费实现快速增长。

2.5.2.综合化+专业化+科技化，平安银行跻身私人银行第一梯队

加强综合化、专业化和科技化能力建设，角逐财富管理私人银行桂冠。在综合化能力层面，平安银行持续丰富债券、基金、股权等投资产品货架，覆盖高、中、低全风险线，产品层实现“人无我有，人有我优”经营目标。年上半年代理私募复杂产品销售额同比增长91.5%，代理非货币公募基金保有规模较年末增长42.9%，持仓客户数较年末增长40.3%。代理保险业务向“客群经营”转型，聚焦客群差异化需求，分客群严选产品配置，同时持续升级家族信托业务，年上半年家族信托及保险金信托新增规模超亿元。在专业化能力层面，大力推动投资研究、投资顾问等专业团队建设，打造了一支余人的专业化私人银行家队伍和超过人的投顾专家团队，分布于全国各主要城市的43家私行中心，为客户提供快捷、全面、专业的私行服务。贯彻资产配置理念，持续升级高净值客户专享定制化服务，通过“1+N”线上+线下模式（1名PrivateBanker私行金融顾问加N个专家团队），为客户提供资产管理、投资建议、风险预警等多方面服务。同时，为超高净值客户配置全时段专属私人管家，助力私行投顾服务专业化升级。在科技化能力层面，平安银行升级产品销售平台，推出Al银保系统，打造家族信托业务资产配置线上互联生态；创新客户服务模式，打造“智能随身”客户服务模式和“有温度”的私行财富管理服务。

私行业务持续突破。年上半年，平安银行财富管理客户规模达.39万户，同比增长16%，其中私人银行客户规模达6.48万户，同比增长26.81%。同时，自年至今私人银行客户增速始终高于财富管理，私行业务发展已成为财富管理业务的重要增长动能。年，平安银行曾提出在一到两年内私行业务进入第一梯队、私行客户AUM达到股份行第二的发展目标，年平安银行私人银行客户AUM首次突破万亿规模，达1.13万亿元，较年末增长30.85%，年上半年末已达1.34万亿元，与招商银行、工商银行、中国银行、建设银行、农业银行并列私行第一梯队。在客均AUM上，平安银行以客均万元的规模在上市银行中排名第二，仅低于招商银行（万元），遥遥领先第一梯队的其他国有大行。

2.6.平安理财：平安银行唯一全资子公司

2.6.1.战略定位：科技型资管+全品类开放平台

战略定位一：打造科技型资管机构。平安理财借助母行与集团优势，对内主张科技赋能业务，对外深耕陪伴式经营。对内，为提高专业投研、高效运营、科技引领等核心能力，平安理财利用母行科技与人才优势，推进业务流程线上化、经营分析数据化、投资决策辅助智能化；自主研发了资管系统，逐步实现资管平台松耦合与轻量化。对外，平安理财深耕“陪伴式经营”，以平安银行APP、平安银行及平安理财