门店标准化管理流程店长标准化手册与招商加

2024/9/1 来源:不详

创业靠机会和勇气,还行吗

店长靠自己摸索成长,还行吗

门店靠个人能力盈利,还行吗

牛顿同志的第一定律也叫惯性定律

没有外力的作用下

一旦养成的好习惯是不会凭空消失的

将受益终生

连锁企业建立门店标准化

店长标准化、销售标准化、督导标准化、门店人才训练标准化

李一环门店标准化复制专家认为用标准培养习惯

比如连锁店长培养

1、保姆型店长:

店员什么事等店长安排做

2、老好人店长:

大家好,就门店业绩不好

3、打工型店长:

不急,赚不赚钱都是老板的

这些店长将会被市场所淘汰

没有经过训练的店长

每天都在浪费公司利润

店长标准化:管理门店出效率

店长标准化:运营门店出利润

店长标准化:培训店员出人才

店长标准化:服务客户出复购

店长标准化:执行战略出战术

店长手册设计逻辑:

1、门店组织结构设计;

2、店长主要工作流程(日常工作流程);

3、店长管理的规范流程(团队、员工);

4、店面经营分析(销售、商品、顾客分析);

5、店长常用的工具。

合格店长:是培训知识出来

优秀店长:是训练技能出来

标杆店长:持续打胜仗出来

《店长标准化复制》

如何让店长持续持续打胜仗

李一环门店标准化复制专家认为连锁复制三难:

1、难复制——建设连锁训练系统,培养课件开发、训练师队伍,批量培养和复制符合公司未来发展的业务骨干团队;

2、复制易走样——构建督导系统,形成督导标准,建立督导工作流程和规范;

3、招商难——构建连锁加盟招商系统,梳理连锁加盟项目优势与特点、盈利模式、招商工作流程、邀约和意向跟进关键话术和配套管理制度。

连锁企业应该建立:门店运营管理手册,店长标准化手册,门店销售标准化手册,门店百问百答话术手册,督导标准化体系,以及门店人才训练体系

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