门店标准化管理流程店长标准化手册与招商加

创业靠机会和勇气，还行吗

店长靠自己摸索成长，还行吗

门店靠个人能力盈利，还行吗

牛顿同志的第一定律也叫惯性定律

没有外力的作用下

一旦养成的好习惯是不会凭空消失的

将受益终生

连锁企业建立门店标准化

店长标准化、销售标准化、督导标准化、门店人才训练标准化

李一环门店标准化复制专家认为用标准培养习惯

比如连锁店长培养

1、保姆型店长：

店员什么事等店长安排做

2、老好人店长：

大家好，就门店业绩不好

3、打工型店长：

不急，赚不赚钱都是老板的

这些店长将会被市场所淘汰

没有经过训练的店长

每天都在浪费公司利润

店长标准化：管理门店出效率

店长标准化：运营门店出利润

店长标准化：培训店员出人才

店长标准化：服务客户出复购

店长标准化：执行战略出战术

店长手册设计逻辑：

1、门店组织结构设计；

2、店长主要工作流程（日常工作流程）；

3、店长管理的规范流程（团队、员工）；

4、店面经营分析（销售、商品、顾客分析）；

5、店长常用的工具。

合格店长：是培训知识出来

优秀店长：是训练技能出来

标杆店长：持续打胜仗出来

《店长标准化复制》

如何让店长持续持续打胜仗

李一环门店标准化复制专家认为连锁复制三难：

1、难复制——建设连锁训练系统，培养课件开发、训练师队伍，批量培养和复制符合公司未来发展的业务骨干团队；

2、复制易走样——构建督导系统，形成督导标准，建立督导工作流程和规范；

3、招商难——构建连锁加盟招商系统，梳理连锁加盟项目优势与特点、盈利模式、招商工作流程、邀约和意向跟进关键话术和配套管理制度。

连锁企业应该建立：门店运营管理手册，店长标准化手册，门店销售标准化手册，门店百问百答话术手册，督导标准化体系，以及门店人才训练体系